伟业之本在于人才。企业要想做大做强，就需要各类人才的帮助。现在企业越来越意识到这一点，并密切关注自身的人力资源管理，这样才能拥有良好的企业环境，为企业发展挖掘和培养更多的战略人才。企业人力资源管理一般包括岗位规划、人才招聘、员工培训、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等，从企业人才管理的各个方向进行信息化管理，提高企业人力资源管理水平效率和质量。

今天的人力资源管理包括过去人力资源管理的六个模块，以及人力资源战略规划、成本核算、绩效管理、人才盘点、人才库建设、人才梯队建设等。除了解决以往的人力资源交易问题外，还将专注于企业战略的制定和企业人才体系的建设。

当前人力资源管理的主要工作内容和任务如下：

1．人力资源规划

人力资源战略规划包括人力资源战略目标管理、中长期规划管理、年度规划管理、人力资源状况的研究、分析和诊断。通过对公司战略目标的分析，然后逐步分解，分解后形成各岗位的职责和工作内容，进一步明确岗位的具体规划和任职资格。让人力资源规划遵循公司的发展目标，预测公司的人力资源需求，并以此来制定公司的人力资源招聘、部署、培训、发展和发展计划。

2.人力资源成本核算

当前的人力资源管理需要人力资源成本核算和审计，包括成本预算、核算、决算和控制等，制作月度、季度和年度人力资源报告。必要时，可建立人力资源核算制度，核算人力资源的投入产出。另外，可以通过人力资源系统直接计算人力资源成本数据，可以为企业的战略决策部门提供更加科学、准确的数据支持。

3.招聘与配置管理

招聘与配置是人力资源管理中较为重要的一环，其工作主要涉及企业人才需求分析、岗位招聘计划的编制与组织；招聘渠道的分析与选择；招聘选择；笔试和面试；招聘和离职管理；人事变动；任免 调整（升、降）等 人力资源部分析各岗位的岗位要求和资质，形成岗位说明书，通过各种招聘渠道选拔人才。

4.员工培训管理

员工培训在很多公司中往往被忽视。事实上，员工培训可以为企业挖掘和培养许多核心人才。人力资源管理部门需要制定企业核心岗位的培训计划。可以借助人力资源系统搭建学习云平台。无需举办线下培训活动。直接录制学习视频，上传到企业云服务器，让员工随心所欲。同时，系统对学习进度进行跟踪，可以进行培训效果评估、培训结果转化、监控专业技能的提升。

5.薪酬福利管理

薪酬管理也是人力资源部门的一项重要工作，是企业能否正常经营的基石。在进行薪酬管理时，要科学客观地分析各岗位的工作投入和产出，建立合理的薪酬分配制度和福利制度。公平合理的薪酬福利制度可以保证整个企业的稳定运行，也可以激励员工更加努力地工作，让员工在获得物质奖励的同时获得精神奖励，形成积极的认可公司的员工人数。有效提升员工的积极性和创造力。

6.绩效考核制度

绩效考核是保持企业发展活力的优良管理手段。绩效考核需要建立在公平、合理、多劳多得的价值理念之上。发挥巨大的作用。绩效管理的工作内容包括绩效考核制定与实施、考核结果反馈、绩效面谈与辅导、考核结果落实。绩效考核指标的设置必须符合岗位的客观条件，了解其工作内容、工作职责和员工的工作能力，综合制定对员工业务能力、工作绩效和工作态度的评价，并给出量化的处理过程。 .

7.员工职业生涯规划

员工职业生涯规划也是企业人才体系建设的一部分。在规划员工职业生涯时，应考虑公司的发展战略发现。 ，尽量让员工的职业发展与企业的发展相匹配，有利于促进企业组织的发展，使员工有归属感，也能激发员工的积极性。人力资源经理需要帮助员工制定个人发展计划，并及时进行检查和反馈，确保员工发展在规划的道路上。

8.人力资源软件

人力资源软件是帮助企业HR做好工作的最佳搭档 人力资源管理的信息化可以使管理和操作更容易、更方便，可以实现对管理层的人力资源管理服务系统。在节省事务性工作处理时间的同时，可为企业提供工作效率，创造更多价值。