随着世界经济形势的不断变化，我国市场经济深入发展的趋势不可逆转，民营企业是我国经济发展不可或缺的力量。然而，回顾民营企业的历史，虽然取得了长足的进步，但“昙花一现”的现象更为普遍。究其原因，大部分可以归结为大多数民营企业在人力资源管理层面还没有形成适合民营企业发展的科学合理的人力资源管理体系，造成了企业管理和管理上的各种问题。严重阻碍了企业的发展。因此，在当今瞬息万变的世界形势下，民营企业需要清醒地认识到自身人力资源管理存在的漏洞。作为一家专业的人力资源服务咨询公司，华恒智信将根据多年的人力资源咨询服务经验，梳理所了解到的民营企业人力资源管理的不足，希望能引起广大民营企业的警惕。企业家。

首先，民营企业缺乏长期科学的人力资源战略规划。

所谓人力资源战略规划是基于组织的发展战略和目标 以及组织内外环境的变化，预测组织未来的组织任务和环境要求，以及为完成这些任务和满足这些要求提供人力资源的过程。然而，纵观民营企业的发展历程，民营企业在制定战略规划时往往忽略了人力资源管理的战略规划，较少考虑企业的人力资源状况以及企业的人力资源系统能否有效支撑。它。企业发展战略导致人力资源与企业发展战略不匹配。此外，由于人才流动性大，民营企业在人力资源投资上较为谨慎，加之企业发展迅速，对人才的需求量也大，时间紧迫，因此更多地从人才中招聘人才。市场。人力资源投资不能被视为公司的一项基本投资。

二是民营企业管理机构不健全，从业人员业务素质不高。

民营企业的发展与企业家敏锐的眼光、个人魅力，创业与特殊的礼物有关。但一个企业的发展不应该局限于企业家或领导。人力资源经理也应该在企业管理中发挥应有的作用。但是，民营企业管理基础薄弱，人力资源部门职能定位不明确，导致人力资源管理部门存在先天不足。在人员配备方面，人力资源管理部门不仅专职人力资源管理人员少，而且分工不明确。即使有，他们中的大多数也没有接受过专业培训。他们大多停留在日常的员工档案管理、工资、劳保福利等事务性管理中。

反过来，民营企业在人力资源管理方面的投入不足。

大多数民营企业或多或少的人才培养对于一些短期行为，没有与公司发展战略相匹配的系统的、持续的培训机制。只使用不训练已成为普遍现象。由于公司规模小，固定培训经费不足，难以保证培训地点和培训时间。培养方式多限于师徒间的传授。培训内容主要以公司应急需要为主，也有唯一培训。成为一种短期行为。在培训员工的过程中，忽视了培训的内容和质量，使学员对培训内容的兴趣不大，参与培训的积极性不高。培训对提升管理水平和提高人员素质没有明显效果，最终导致培训。整体效果并不理想。

最后，民营企业缺乏有效的薪酬绩效管理体系.

为了吸引和留住有能力的员工，公平的薪酬绩效考核机制必不可少。但是，大多数民营企业的员工会采用底薪加奖金或底薪加提成的方式，这对普通员工来说可能会更好，或者在企业发展初期没有太多的短板。随着企业的发展和人才结构的复杂化，这种方法不一定适用于关键岗位的员工。对他们来说，薪水不仅是谋生手段，更是一种自我满足和自尊。需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工多样化的需求，必须调整原有的薪酬体系。为此，民营企业需要实现有效的薪酬绩效考核机制的实施，着力留住关键岗位的员工，建立科学有效的激励机制。

简而言之，大多数民营企业的人力资源管理机制阻碍了自身的发展，因此民营企业迫切需要通过提升人力资源管理部门的定位，提升人力资源从业人员的专业素质。同时，加大人力资源管理的前期投入，完善员工培训和薪酬绩效管理体系，逐步提高民营企业的人力资源管理能力。