文/华恒智信分析员

华住集团在中国有上千家酒店，分布在数百个城市品牌，从经济型到中档到高档甚至豪华均有所覆盖，那么华住的人力资源体系是怎样的呢？

华住集团也建立了人力资源三支柱的模式。

专家中心COE相当于企业内的炮兵，聚焦于整个公司的战略，通过制度和体系的设计来支撑公司战略的落地，并结合公司的战略要求来进行组织架构制度的搭建和设计。

业务伙伴HRBP相当于企业内的特种兵，推动人力资源深入到公司的每一个业务单元，与各业务单元的业务人员一起办公，了解具体的业务需求，在前线解决各类难题，成为沟通一线业务和总部平台的桥梁。

共享中心负责人力资源的基础性服务工作，比如员工的入职离职，社保缴纳薪酬发放等，是企业内的后勤兵提供高质量的后勤服务保障，让业务人员能够专心的投入战斗。由于华硕集团的数万员工分布在全国各地华住会，还推广了电子合同，利用集团印章统一管理、合同一键发起等功能，简化合同管理的流程，提高合同签署的效率。

【参考资料】

1、孙晨阳，王潇.星级饭店员工管理.2016