大家好，我是“风起时创作”。今天，我们一起来走近一本好书:付维宁博士主编、清华大学出版社出版的《绩效与薪酬管理》。

该书主编付维宁博士系兰州大学MBA导师，德国莱比锡商学院访问学者，中国管理研究国际学会(IACMR)会员，受聘担任多家企业的人力资源管理顾问、管理咨询机构的特聘培训讲师及高级咨询师等，教学、研究及实践经验丰富。该书的编写也坚持理论和实践的紧密结合，每章均附有与内容相关的阅读案例、知识链接或案例故事等专栏以增加可读性和实践性。

该书系21世纪人力资源管理精品教材，全书以通俗、简练的语言和丰富、翔实的内容，从战略视角系统地阐述了绩效与薪酬管理的基础、基本思想和基本方法。该书以付维宁博士在大学为本科生、研究生(MBA)等讲授“绩效与薪酬管理”的课程讲义为基础编写而成。在编写过程中，尽可能把最新的绩效与薪酬管理理念和思想融入到了其中，确保了教材的新颖性和创新性。同时，也参阅了大量国内外文献，并吸取了已经出版的各类绩效管理和薪酬管理教材的长处和优势，做到了通俗易懂、深入浅出，突出基础性和系统性。

该书将“绩效管理”与“薪酬管理”写入同一本书的编写思路，是符合相应的理论逻辑的。绩效管理与薪酬管理作为现代人力资源管理系统中的两个核心模块，在传统的人事管理中总是被作为两个相对独立的模块来进行认识和研究的，即使将两者联系起来，也只是强调“绩效与薪酬挂钩”。

事实上，绩效与薪酬的关系是密不可分的。从经济学视角来看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺，而薪酬是组织对员工所做出的承诺。

一个人进入组织，必须对组织所要求的绩效做出承诺，这是进入组织的前提条件。当员工完成了他对组织承诺的时候，组织就实现其对员工的承诺。这种对等承诺关系的本质，体现了组织与员工的等价交换，人力资源管理的任务之一就是确保这种等价交换能够公平、公正、合理地进行，并能够持续下去。

在人力资源管理实践中，不难发现:研究“绩效”问题必然会带出“薪酬”问题，而研究“薪酬”问题也必然离不开“绩效”问题。因为绩效代表了员工为组织做出的贡献，它是组织所看重的;而薪酬则是组织作为回报给予员工的经济补偿或待遇，它是员工所看重的。

组织与员工之间的这种目标和方向冲突只有通过绩效管理与薪酬管理之间的平衡和有效整合才能得到有效的解决。因此，把“绩效管理”与“薪酬管理”两个模块放在一起来研究和学习更有助于掌握绩效管理规律和薪酬管理规律，从而创造最佳人力资源实践，这也正是该书内容同时涵盖“绩效管理”与“薪酬管理”这两大模块的重要依据。

全书共十二章，其中第一章至第六章是绩效管理部分，主要内容涉及绩效管理的础理论、绩效管理工具及其运用、绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈等;第七章至第十二章是薪酬管理部分，内容主要涉及薪酬管理的基础理论、薪酬战略及其制定、薪酬水平及其外部竞争性、薪酬结构与设计、基本薪酬制度体系设计以及员工福利管理等。

付维宁博士主编的这本《绩效与薪酬管理》可作为普通高等教育相关专业本科生、工商管理硕士(MBA)教材，也可作为企事业单位领导和管理人员的培训教材，还可供对绩效与薪酬管理感兴趣的相关人员自学使用。

该书也是笔者亲自读过的一本书，拍张照片给大家看看，这是第342页，当中还有笔者阅读时留下的字迹呢。

相信该书的内容和排版能够让您满意，特此推介!

【原创声明】本作品由“风起时创作”原创，感谢您的观看与支持!