2月20日下午，集团公司人力资源系统2019年一条线管理会议在十楼会议室召开，人力资源部全体人员及14个分子公司主管人力资源副经理、科长参加会议。公司副总经理王争艳出席会议。

会上，选矿一公司、钨业公司、钨业一公司、选矿二公司和矿山公司分别就2018年度在绩效管理、GS系统应用维护、后备干部培养和员工培训、大学生培养、“师带徒”、薪酬分配等方面的工作经验进行交流分享，其他单位也就2018年工作中的亮点及存在的不足进行总结分析，汇报本单位2019年人力资源管理工作思路，并对公司人力资源管理提出意见和建议。

人力资源部部长王延文对2018年人力资源系统所做的工作进行简要总结，并对2019年人力资源系统的核心工作提出具体要求。一是要不断夯实基础管理，做好各项规章制度的落实;二是坚持薪酬导向，进一步向关键岗位及技术型人才倾斜;三是围绕人才梯队建设，做好任职资格管理，做好关键岗位、关键人才的培养;四是从人事管理向人力资源管理转型。

会上，集团公司副总经理王争艳对2018年人力资源系统取得的成绩表示肯定，她表示:各基层单位在近三年来，脚踏实地，一步一个脚印的开展各项工作，着实取得了一定的成效，2018年人力资源管理的六大模块基本实现联动，能够相互借力，互相支撑。三年的目标已经基本实现，五年应该有更大的变化，针对2019年的工作，王总强调:一是带团队。搭建学习型企业组织，各单位的班子成员、人力资源系统的同志们，要发挥薪酬绩效的导向作用，把导向吃透，把公司的好政策吃透，逐级传达到位、解读到位，上下达成共识，和我们的车间主任、一线员工目标一致、凝心聚力，提高团队战斗力;同时要盘活人力资源，人力资源管理是专业活、技术活，一条线要有评价机制，要和单位内部对比，和其他单位对比，要鼓励大家进步。二是重优化。2018年出台了很多制度，只要涉及到人，大家普遍认为比较敏感，如薪酬导向，2018年是第一年可以引导，2019年要有一定的强制措施，第三年会进一步拉大差距，但各项管理的持续提升优化不能止步不前，要稳步推进。三是抓落实。各项制度是不是落地，后续缺乏监督检查，2019年要树立结果导向，有制度、有检查、有反馈、有评价、有奖惩，真正形成管理闭环。

通讯员:人力资源部/杨姣