8月30日，山西焦煤召开2019年下半年人力资源管理工作会，总结上半年工作，交流分享经验，明确下半年工作重点。山西焦煤集团公司总工程师侯水云出席会议并提出要求。

会议听取了西山煤电、汾西矿业、霍州煤电等七家子分公司上半年人力资源管理工作情况的汇报及经验介绍，听取了人力资源公司上半年组织化对外创收情况的汇报及下一步工作计划，全面回顾总结了山西焦煤上半年人力资源管理工作情况，并明确了下半年工作重点:一是按照上级有关规定，严格控制山西焦煤全年工资总额;二是加强山西焦煤工资总额管控机制;三是各单位要结合实际，合理控制工资增长水平;四是发挥薪酬杠杆激励作用，坚持工资向一线倾斜，确保生产一线队伍稳定;五是积极开展“机械化换人、自动化减人”，逐步解决井下一线结构性缺员;六是全面推进转岗分流攻坚工程;七是加强劳动用工监管，严肃劳动纪律;八是全面推进人力资源信息系统使用。

会议强调，各单位要进一步发挥好薪酬的激励和导向作用，合理调整和优化分配方式，充分向基层一线、关键环节和技术创新岗位倾斜，特别是井下一线、井下辅助、地面工人工资比例要逐步达到3:2:1;要把人力资源管理放到战略的高度，进一步加强高层次人才引进、储备力度，为推动企业发展提供有力支撑。

会议还就对标工作、劳动用工监管、退役士兵安置、人力资源信息系统使用等方面提出相关具体要求。

(文/图 樊小龙)

编 辑:阎国云

责 编:武 玲