人力资源管理是指部门的管理人员通过对员工的能力考量、职能分配、技术培训、奖惩制度等有关的管理制度，对单位进行人事管理和人力资源分配的工作，最大限度实现目标，提升业务能力。经济师作为人力资源管理的主要参与人员，作用毋庸置疑。但现如今，很多单位仍未认识到经济师在单位中起到的作用，在实践中这一行业未能发挥出优势。因此，各单位应该投入这方面的研究，深入了解这一行业，这样才能有效地发挥这一行业的能力。

1 经济师的定义

经济师是在事业单位进行相关经济活动的主要策划人，指导人。经济师主要负责涉及范围很广，经济策划、风险分析、市场趋势的判定等，都是实施经济活动必需的前期工作，主要由经济师负责。因此，事业单位工作的开展，经济师扮演者举足轻重的角色[1]。

2 影响经济师在人力资源管理中发挥作用的主要问题

2.1 事业单位对人力资源管理的认识不足

如今经济快速发展，但还是有很多事业单位在采用传统的人力资源管理模式，在先进的管理模式面前出现了窘迫感。传统的管理模式在人才聘用和人才培养上都存在了滞后性,不能完全地发挥出人才管理的作用，甚至影响整个事业单位的快速发展。另外，传统人力资源管理模式中的保守性会在一定程度上阻碍事业单位的前进。很多单位的工作会存在稳定性与可重复性，这会导致认识不到人力资源管理优势，减少专业人员的聘用,从而导致对经济师行业的错误认知，仅仅雇佣部分人员进行简单的人事调动，工资分配等工作，却忽略了人力分配，经济分析等主要职能。

2.2 人力资源管理制度缺乏创新

新经济时代的快速发展，因此要想得到长期稳定的发展必须找到符合单位自身的发展策略，丰富单位文化，找寻属于本单位的可持续发展道路。对于事业单位而言，最重要的就是在保障健康发展的情况下，为客户提供最优质的服务。而服务的双方本质都是人，所以进行有效的人力管理就是完成绩效目标的主要前提。人力资源规划的主要方面就是奖惩制度的制定，很多事业单位会采用盲目的对策，缺少专业人员的参考，想要获得长足发展，就一定要调动员工的积极性，但事业单位通常只会制定短期的管理制度，不能对员工的综合素质进行合理评估，长此以往，这会对员工的积极性造成负面影响，甚至影响前景[2]。另一方面，随着社会的不断发展，事业单位的招聘不能只着眼于学历与证书，应该对员工采用更加专业的考量，强调个人发展潜力，去其糟粕，打造良好的人力管理系统。

2.3 经济师在参与人力资源管理工作中存在问题

在新时代的浪潮中，事业单位的发展开始着重从经济角度出发，但还没有完全实现以经济的角度决策单位全部事务。在实际的操作中，经济师参与的工作大多集中在财务管理和项目决策等方面，在涉及人力资源的方面参与较少，导致相关调配，调动等工作与人力资源结合的较差，理论无法运用到实际，无法做到对事业单位发展起到实际作用。

3 如何让经济师在人力资源管理事业中发挥作用的策略

3.1 加强对经济师与人力资源管理的认知

首先，想要经济师在人力资源管理中发挥作用，最重要的就是改变观念，认识到经济师的重要性，推动人力资源管理部门的经济建设，调动员工热情，引导员工积极配合人力部门的人力资源调动工作。在聘用员工之前，可以进行市场调查，了解经济师的职能作用，并且在聘用时对其能力和专业技术进行分析，继而有效地对经济师的工作进行安排和规划以及合理进行后续的培训工作。最重要的是，需要正确认识到经济师与人力资源部门之间的关系，他们之间的关系相辅相成，只有好的人力资源管理制度才能有效发挥经济师的专业水平；也只有具有专业技术的经济师才能够令人力资源制度越来越完善，双方不断的跟随着经济的发展而不断进步。

3.2 跟随经济发展，不断创新制度

在事业单位的发展过程中，制度管理是每个事业单位开展工作的基础。时代快速发展，信息日新月异，事业单位的人力管理机制也需要紧跟时代脚步的改革，实现从降本提效到精本提效的转变，达到技术与人才的有机结合。在一些单位中，没有专业的技术团队，缺少创业理念的注入，很难依靠单位自身追赶时代的快速进步。因此，组织招聘专业的技术人员和管理人员，在横向和竖向两方面对单位整体布局进行优化，在多个部门同时进行人才配置，促进整体的快速发展[3]。