科学技术的快速发展加速我国整体经济建设的发展步伐，给予了我国各行业更大的发展空间和发展机遇，现代人力资源管理是企业管理过程中的重要环节，人力资源管理的理论核心是经济学以及人本主义思想，并且通过培训、考试、招聘以及奖惩制度来对于企业资源进行合理的安排，从而能够更好的服务企业的发展。

1 构建系统的人力资源管理模式

人力资源在实际的发展中，它所经历的阶段也是非常的多，社会经济的发展也会促使企业人力资源管理模式的改变，有着密切的关系。社会逐渐向知识经济型发展，而知识主要是依靠人来体现的，那么人力资源的作用也显示出来了，这时企业也重视到人力资源管理的重要作用。人力资源的模式以人为主要对象，把“人”看作是一种资源来开发引导，用管理把人才自身的优势激发和发挥出来，员工的能力和企业发展的目标一致才能并行发展。除此之外，人力资源管理发展和现代人力资源管理实际的情况有不适应的情况，需要对人力资源管理的内容完善充实，加强这种模式的启动运行，提高人力资源管理工作整体的系统性。

2 重视科学管理，创造发展条件

在人力资源管理信息化建设中，企业要根据具体状况，寻找存在的弊端，辨别可利用管理方法以及信息化方案处理的问题。企业想要达到信息化建设的目的，必须满足以下条件。一是提高人力资源管理水平。二是实现信息化管理。只有当管理水平达到一定标准后，才可真正结合信息化手段，提升企业绩效。提升管理水平的前提是做好基础管理工作，这是企业实施信息化建设的先决条件。基础管理包含以下几个方面。一是管理基础数据，如员工薪酬、考勤、履历信息等。二是管理业务处理以及设计基本业务流程，即程序化内部业务，如招聘流程、绩效考核流程、培训流程等。三是管理内部控制以及实施进程。四是管理员工行为。

3 拓宽管理范围

在互联网时代，企业应根据战略规划目标，持续拓展、创新人力资源管理范围；依托互联网技术优势，持续完善人力资源管理体系，在企业生产经营管理发展的各项环节中，渗透人力资源管理。企业在制定具体的管理方案时，应注重与内部各部门进行沟通交流，开拓人力资源管理活动的覆盖面，渗透进各项工作环境，提升人力资源的服务质量。企业管理层应注重管理与服务在人力资源管理体系中的重要性，完善人力资源管理部门的具体职能定位，将系统性的激励措施纳入人力资源管理体系中，拓展人力资源管理的覆盖面，扩大人力资源管理范围，进一步增添企业经营发展动力。在互联网时代，企业管理层应依托信息技术手段，持续完善人力资源管理内容。在制定企业战略规划时，应引入人力资源管理，并在此基础上为企业内部人才创造技能深造、技术研发机会，使人力资源管理范围更全面、更科学、更好地服务于企业的发展创新，提升企业的核心竞争力，构建以人力资源管理为核心的战略管理体系。

4 建立健全教育机制，加大教育投资

人力资源的有效管理是经济发展的重要基石，而要加强对人力资源管理就必须不断挖掘更多有潜力和能力的综合性实用人才。除了基本的教育投资以外，更为重要的是优化教育机构和更新教育理念。除了基础的学科教育以外更要注重对于人才的技能培养。只有这样才能为我国经济和社会的发展输送更多可用之才。从发达国家来看，他们每年都会在教育上投入大量的资金，但同样也收获了巨大的经济收益，所以未来我国的经济发展也理应投入更多的资本在教育上，培育更多具有实践能力的优秀人才。

5 改变人力资源管理的理念

目前很多企业在管理理念方面比较落后，导致了管理理念无法满足新时期的人力资源管理的发展。企业在发展的过程中，需要逐渐完善人力资源的管理制度，采用制度管理代替人为管理，减少人为决策所出现的失误。在目前阶段，为了可以更好的推动企业的经济发展，需要不断地进行管理理念和管理制度的改革，抛弃一些陈旧的管理理念，从而可以更好的促进企业在未来的发展。企业在未来的发展过程中，一定要不断地完善人力资源的管理，提高管理的效率和质量，充分的发挥出人力资源的作用和价值，提高企业的核心竞争力。不管是时代发展到任何地步，人依然是企业的根本，企业需要在发展中选择和任用一些经验丰富、能力突出、专业能力强的员工，这样才能够更好地促进企业的未来发展。