一、现阶段企业人力资源管理人员素质分析

人才是企业发展的根本，人力资源管理是为企业招聘员工的主要方式。然而，结合当前社会国有企业的人力资源管理人员的整体能力来看，仍不能满足企业长期发展的需要。相关人员的整体素质相对较低，符合当前社会的人力资源管理人员应当具备规范的职业道德、思考与解决问题的能力以及创新意识。本文着重介绍企业人力资源管理人员的不足，并指出如何有效的提升企业人力资源管理人员的素质。

人力资源管理人员的素质也是良莠不齐，主要表现在：一是专业人员不专业；二是缺乏制定人力资源规划的能力和空间；三是职业素质不高。

二、企业人力资源管理存在的问题

企业人力资源管理人员素质水平存在一些问题，这和企业人力资源管理水平也存在一定的联系，我们目前的企业人力资源管理也存在着一些问题：

①人力资源管理战略的选择忽视了环境因素，管理体系建设缺少竞争力。

②企业人力资源管理观念相对落后。

③缺乏合理的绩效考核。

三、提升企业人力资源管理人员素质的途径

企业是国民经济的支柱力量，企业要在市场竞争中生存与发展，在国际竞争中立于不败之地，一个极其重要和关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。人力资源管理者号称是“管人的人”，只有提高他们的素质，树立科学的人才观，才能真正为企业选才、育才、用才、聚才。

（一）要拓宽人力资源管理人员的来源渠道

要拓宽人力资源管理人员的选拔聘任渠道：一方面可以考虑从高校中招聘人力资源管理专业的应届毕业生进入企业。不能一下子就把他们选入企业人力资源部门工作，要让他们到基层去锻炼一段时间，通过工作实践来“体察民情”，了解企业的实情和基层职工的想法和要求，为今后有针对性地做好企业的人力资源管理工作打下基础；另一方面还是可以从有一定基层经历和经验的青年管理人员中选拔和培养一些有潜力的人员到人力资源管理的岗位上来。

（二）要加大人力资源管理人员的培训力度

企业员工的培训主要由人力资源管理部门组织实施，但是人力资源管理部门往往忽视对自身队伍的培训。首先要制定系统性的培训计划，提高培训的针对性和实效性。人力资源管理部门要按照“联系实际创新路，加强培训求实效”的原则，对自身的队伍制定中长期的系统性培训目标，坚持以用为导向，缺什么训什么，在增强培训的针对性和实效性上下功夫。其次要加大培训资金的投入，设立人力资源管理人员专项培训资金。通过聘请人力资源管理专家和老师来授课培训，派遣人员外出培训，鼓励大家积极参加国家人力资源管理部门组织的学习和考证等途径加大培训力度。再次要按照多样性的原则，开展多层面的培训。

（三）要建立科学的绩效考核体系和有效的激励手段

有效的激励手段是建立在科学的绩效考核体系上的。近年来，国有企业对生产一线的操作层比较重视，薪酬分配向一线倾斜，设立了如操作大师、高级操作师等高薪岗位。但是，对于人力资源管理人员却不够重视，对他们没有规范化、定量化的绩效考核体系，激励手段单一，这样就使得人力资源管理人员的工作热情和积极性都不高。企业必须针对人力资源管理人员这群“管人的人”制定科学的绩效考核体系，运用相应的激励和约束机制，督促和鞭策人力资源管理者充分有效地投入工作。科学的绩效考核体系在建立过程中要突出两个方面的功效。

（四）要落实科学的管理理念和科学的工作机制

首先，企业要以科学管理理念为指导，主要从两方面着手：第一，企业应该要着重于促进科学化的管理，可以采用导向方法。要正确的认识到人力资源是企业长远发展的重点，也是企业创造利润的基础。同时要采取多方面的方法加强宣传，强化企业科学管理的思想和观念；第二，有了科学管理的理念，真正的落地执行，而非一味的喊喊口号，需要建立起合理的执行机制，使得目标与结果相呼应。在推动的过程中，管理人员应在整个过程中起到推动的作用，这样将科学管理理念真正的落实到企业的不同层级的岗位中去。

其次，企业应制定科学的工作机制得以落实，为了将人力资源管理人员的潜力获得最大程度的开发，相关管理人员可以将工作任务科学合理的扩大，要求更高的工作目标与要求，使得人力资源管理人员在理论基础的指导下，在实践工作中积累更多的经验。经过一定的锻炼后，相信人力资源管理人员的整体素质将得到进一步的提高。值得注意的是加大工作量的锻炼应该有重点性与针对性，适时适度。管理者要掌握好轻重，适人而定，尽力确保所有的人力资源管理人员能尽力发挥自身的潜力与实力。因为人的技能与思维一样，经历了更多的锻炼与开发，才能在这个过程中的得到锻炼。