新民晚报记者 易蓉

组织变革应该早于还是晚于业态变革？申万宏源证券有限公司人力资源总部总经理麻晓勇在圆桌论坛上表示，组织变革应当与自身的战略规划、资源禀赋、体制机制等相匹配，不断创新、不断迭代、小步快跑、持续提升。君正物流副总经理关霞认为，组织变革过程中更需要在组织文化变革、管理思想变革以及技术手段应用等多重管理手段多管齐下，才能更有效的实现变革，让组织活力持续增强，推进企业竞争力的不断提升。

面对每一次科技革命，企业管理者和员工都需要长时间的调试、磨合才能达到新的平衡。上海交大安泰经管学院组织管理系主任、教授路琳从企业与员工的双重视角分享人机共处时代的管理，她认为人机共处最终的获益者是全体人民。

上海交通大学安泰经济与管理学院院长陈方若表示，扎根中国是学院成长为世界级商学院的关键词和必经之路，深入研究企业发展瓶颈，关注新技术、新业态的迭代趋势，真正让企业从培训中获得发展所需的知识给养和智力支持，是交大安泰高管教育中心的使命所在。《中国商学院管理思想践行2022》同时在会上发布。该书是交大安泰践行每两年推出的中国管理思想践行系列书籍，将校友的管理思想与创新集结成册，并不断延续传承。上海交通大学安泰经济与管理学院副院长田新民说，人因责任、理想而伟大，作为人力资源管理者要真诚、善良、有担当。心中有光，照亮自己，也照亮他人，为组织和个人发展提供更多的支撑空间。

“推进战略转型、构建新发展格局需要以就业为首要目标，推进技能与技术的相互促进，加快高科技产业、公共服务业和消费服务业的发展”，上海交通大学安泰经管学院金融系教授潘英丽昨日在第三届人力资源高峰论坛上如是说。该论坛以“沉淀”“聚合”“共创”为关键词，特邀专家学者、行业精英与安泰校友围绕人力资源发展的主题展开分享与圆桌讨论，共探行业发展趋势与未来新生态。