三个月时间，像魏振峰一样外闯市场的8名技师，已经全部回到了油气主业。“在主营业务上为有能力的人提供施展空间，在外部市场上为有想法的人提供发展舞台，真正实现一切资源向价值流动，人才资本向创造更大价值聚焦，这才是我们改革的最终目的。”冀延民说。

胜利油田生产组织优化专家姚永泽认为，在合适的土壤和环境下，人被赋能后会激发出更多潜能，实现人力资源向人力资本转变，“油田的核心业务就是要突出保障好油气主业，在有余力的情况下，鼓励各单位‘走出去'，如何把握主营业务与外闯市场之间的人力资源平衡，考验着管理者的智慧。”