在企业运作中，老板最关心的是什么？

当然是结果！如果HR能看懂财务报表，将其与人力资源数据联系起来，找到企业人力资源成本的解决方案，把财务报表做得更好，那么HR这么高的部门有话语权是在所难免的！

HR如何看财务报表，做人工成本分析？这涉及广泛的知识。今天，优路财经王总带大家从财经“三张表”入手！三张表分别代表什么？

三张表分别是资产负债表、损益表和现金流量表。资产负债表反映企业的“身体状况”；损益表反映企业的竞争力；现金流量表反映了企业的“血液供应”。阅读这三张表，可以更好地了解企业的??经营情况，为管理者的经营计划和人工成本计划提供支持。

1.资产负债表

反映公司在某个时间点的“家庭状况”。资产负债表由资产、负债和收益者权益三部分组成。

核心公式：资产=负债+所有者权益

①资产：公司拥有的经济资源，包括银行存款、应收账款、固定资产和无形资产，如专利权、土地使用权等

②负债：公司承担的债务，包括应付账款、应付职工薪酬、长短期借款、应付债券等。

③所有者权益：公司所有者应享有的权益，包括实收资本、资本公积、留存收益（盈余公积、未分配利润）等。 [一个月赚了多少钱，一个季度，一年）。

核心公式：利润=收入-成本费用

①收入：包括营业收入、投资收入、营业外收入等

②成本费用：包括运营成本、期间费用、税金及附加等。

3.现金流量表

现金流量是企业的命脉。一旦现金流断了，再大的企业也会摇摇欲坠。

核心公式：现金流=现金流入-现金流出

现金流按用途分为经营、投融资三项活动。

①营运现金流：

流入：销售产品收到的现金

流出：购买、支付工资和缴纳税款所支付的现金。

②投资现金流

流入：分红或退出投资收到的现金。

流出：为投资子公司和固定资产支付的现金。

③资金现金流量

流入：从银行借款或取得股东收到的现金用于增资。

流出：支付股息和返还贷款本息的现金。

公司内部看似复杂的经营状况，可以在报告中清晰表达。财务是公司运营的核心，HR需要根据财务提供的公司资本运营情况，规划人力资本与公司绩效要求的联动，以及成本预算和控制。

由于很多传统的人力资源工作者不具备理解财务报告和人力成本规划的工作技能，纳税人这一新的工作类型进入了公众的视野。

具有税务会计师双重职位的创新型和复合型专业人士.胜任力标准不仅要求具备人力资源管理基础知识和财税基础知识，还需要熟练掌握企业薪酬体系的全流程设计，掌握薪酬支付、数字化管理和应用的能力工资和税收，以及工资和税收的风险预防和管理。

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另外，税收政策在不断变化，每年都会有新的规定和实施细则。因此，对于企业HR来说，要不断学习吸收新的税收政策并加以运用，通过精细计算进行整体布局，合理设置员工工资和绩效规则，降低人工成本，为企业创造更多。和员工。很有价值。