A

1、战略人力资源管理以投资的方法考虑回报，从关注人力资源活动()的角度考虑费用支出。

A、个人价值

B、社会价值

C、附加价值

D、经济学价值

2、战略人力资源管理认为，()可以成就一个组织，也可以破坏一个组织。

A、财务

B、人

C、市场

D、技术

3、()确定人力资源管理职能部门可以承担四种不同的角色。

A、乌尔里克

B、泰勒

C、梅洛

D、罗伯茨

4、()有效地重新设计了其人力资源管理职能部门，使其承担全班四种角色。

A、投资银行

B、商业银行

C、储蓄银行

D、信用机构

5、人力资源管理职能可以承担的四种角色中，以下哪种不是。()

A、变革的推动者

B、管理专家

C、领导者的支持者

D、战略合作伙伴

6、将市场划分为小的子目标市场，是一种()。

A、集中营销行为

B、差异营销行为

C、市场引导行为

D、市场细分行为

7、“小而精，小而专”经营战略行为适合中小企业的原因是()。

A、由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场。集中精力致力于目标市场的经营

B、找到竞争较弱的对手竞争，大也没用

C、小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上

D、中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略

8、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。

A、差异性

B、独特性

C、使用性

D、信誉性

9、所谓战略失败，是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。

A、战略目标

B、战略重点

C、战略控制范围

D、企业使命

10、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()分析法两种。

A、核心能力分析

B、SOWT分析

C、财务分析

D、盈亏平衡分析法

11、在绩效管理系统中，有助于克服不给评价者提供绩效方面的特定描述是评价者会产生的主观性和偏见的评价方法是()。

A、加权清单法

B、行为锚定法

C、关键事件法

D、目标管理

12、在传统上，绩效评价是由()来执行

A、员工的直接上司

B、同事互评

C、相关客户

D、自我评价

13、以下的绩效考核方法中，能够客观衡量并且与部门或组织的战略有直接关系的是()。

A、基于特质

B、基于行为

C、基于效益

D、基于综合

14、不是绩效管理系统的目的是()。

A、促进人力资源规划

B、决定适当的奖金

C、促进与法律的一致性

D、限定员工的发展

15、()的评价方法在所有的员工都表现优秀或都表现不佳时，可能很容易歪曲绩效评价。

A、绝对

B、相对

C、主动

D、被动

16、以下属于人力资源规划的目标是()。

A、改善组织内部薪酬福利制度

B、建立更合理的激励和约束机制

C、充分利用现有人力资源

D、防止人员配置过剩或不足

17、人力资源管理战略的组成部分包括工作体系设计和()。

A、人力资源规划

B、绩效管理

C、人员配置

18、()是企业内部人力资源供给预测的方法。

A、计算机模拟法

B、马尔可夫模型

C、技能清单法

D、管理能力清单法

19、在企业出现人力资源供不应求时，()说法是错误的。

A、企业可以通过雇佣一些非全日制员工的做法来缓解矛盾

B、企业可以进行员工培训

C、可以短时间内让现有员工加班以作为短期的应急措施

D、企业可以招聘新的长期员工

20、对企业的人力资源供过于求的情况，应采用的主要措施为()。

A、返聘退休人员兼职工作

B、鼓励员工提前退休

C、适当增加员工的工作时间

D、重新设计工作流程，减少人员需求

B

1、在影响业绩的各因素中，()因素最重要。

A、组织的规模

B、经营环境

C、活动的规模

D、个人

2、从根本上看，公司总体战略包括()。

A、成长

B、稳定性或完全“维持现状”

C、转向或紧缩

D、以上都是

3、以下哪个选项不时人力资源规划的目标()。

A、为所有的人力资源活动和体系提供方向和不同标准

B、确保组织能对环境作出适当的反应

C、确保组织在适当的时间、地点有适当数量且具有必备机能的员工

D、放置人员配置过剩或不足

4、在绩效管理设计中，绩效评价的方法有