一、三国的组织结构形式

魏、蜀、吴三家的组织结构模式，用现代企业管理制度来分析，他们可以代表三种公司形态：曹操是总公司加分公司；刘备诸葛亮办的是三合店，三家力量，三合公司，一个管生产，一个管扩张，一个管贸易；孙吴的公司则是连锁加盟店，或者业务挂靠行。

二、三国对资源的运用

1.刘蜀

蜀汉的前期力量比较单薄，等到了蜀汉的中期得到了南征一大片新基地，后来所谓云南、贵州以及部分的广西等地区。加上刘备正巧也是姓刘，虽然和东汉王室真正的亲戚关系疏远得很，但他仍可以理直气壮的号称中山靖王之后，嫣然为汉室正统。

2.曹魏

当时的中原北方，魏国所处地区因连年战乱，大多数地区不是人口逐渐减少，就是生产几乎完全停顿。曹操所能掌握的天然资源和人力资源两方面，并不是真的居于一个压倒的多数。可是他在另一方面，占了一个正统的位置，即中原所在，“挟天子以令诸侯”，这种看不见的无形资源，是一个非常重要的品牌，他可以用天子的名义，封赏、任命官员，这是他的敌手们无法抗衡的一个特点。

3.孙吴

东吴所处的南方地区，在当时都是气候温和、雨量充沛，人口数量相当大，农业资源更远比曹操手上要多。可是在精神上却大逊几分，既没有一个天子可以挟在手上号令诸侯，而且自己又不姓刘且姓孙，所以南方的号召力因此就很弱。

上述是从形势和资源的分配看，三家的力量在地区上相比很不均匀，但通过取长补短来看，资源分布就相当匀称，三家可以作三角对峙的对抗。也因此，三家都要争那个互相交集的兵家必争之地地方--荆州，也就是长江中游的地区。曹操发兵袭取荆州，而等到曹操兵败赤壁退回北方后，刘备通过借荆州，进一步取得取得了益州等地，势力逐步扩大。东吴跟蜀汉之间，又必须争这块地方，这中间的筹码，谁若取得，就可增加一倍半的力量。为什么这么讲？因为这与现代企业的经营如出一辙，任何企业的经营都要根据自己的资源来定。资源内的性质并不完全是指有形资产，资源里面可以包括很多看不见的财产：品牌知名度、人力与人才的资源、竞争机会的资源、其他各种实际资源，这些都是必需要考虑的因素。资源的总和是很多有形无形资源的综合体。大家各自都有资源，孰胜孰败，就看如何运用资源。

三、三国的用人与组织治理

1.曹操的用人及组织治理

曹操手上有中原最大的一批受过教育的精英，这些精英在东汉时期已经发展成为以大家族为纽带的力量。大家族本身具有两个血缘和财产两个因素的共同体，曹操只要能抓住这些大家族领袖，就很容易掌握大量人力资源；但是每一个大的集团，都有自己独立的取向。这就像总公司和分公司之间，始终要求处理好微妙的平衡关系，而主要的条件是靠互利的局面，才能使分公司愿意加盟，愿意跟你一起操作一个大的棋盘。每个大家族有独立的利益，同时他们必须依赖曹操所持有的中央力量，使得他们能够得到更多的安全和利益。曹操利用“挟天子以令诸侯”的特殊地位，给予这些加盟的利益集团一些特殊的名份，使他们在当时的权利和力量运用合法。另外将中央作为一个总的转运站，接济各处的不足。 以此形成一个安全与利益相关的命运共同体。

2.诸葛亮与蜀汉的权力分配

首先，诸葛一族也是流亡到荆襄之地去的知识分子家族集团之一，如庞统、司马德超、徐庶等都是这一群人中的英雄豪杰。四川的经济资源好，本地也有一批地方性的人才精英。虽然人数与水平跟荆襄比要稍微差点，但是占有地利。为什么会差一点？因为它不像荆襄集团，是来自各方的人物，都在那儿聚合，互相交换心得、互相影响，其成员强、智识范围广、知识水平高。而四川地方教育眼界比较小，想到的是地方利益，同质性非常高，地方属性很强。诸葛亮就靠这两批人物构成了他的人力资源。

其次，诸葛亮将这两批知识分子有机结合，出现一个非常巧妙的人才格局。他自己身为丞相，代表蜀汉的中央政权；同时他又是益州牧，代表地方政权，好比是总理兼兼某省主席。在对魏作战中使用刘备带来的兵和马超的凉州兵。体现公平，同时对人恩义有加，这样就使得诸葛亮的核心调度、居中协调非常成功。