中国式管理的核心基因要素有：崇尚权威人格、注重人际关系、强调权力集中、依靠集体优势。

随着中国与世界尤其是西方文化的冲突与融合，中国文化与现代中国人的特点也随之发生变化，中国式管理也在加入新的元素，逐渐与国际化管理接轨。但传统中国式管理的基因仍旧存在。

在整个中国人力资源管理过程中，在企业里面他们感到了什么，应该说在绝大部分企业里面，人力资源管理是不太成功的，而且有很多问题。

尽管十几年以来中国很多企业都在学习，拼命的学习人力资源管理思想，包括也请了很多国内外咨询公司做项目，做咨询，但是，成效不高。

在中国传统文化里面，对人管理的思想跟理论其实很多的。 几千年的中华传统文化给了我们博大精深的宝库，然而传统文化的缺点又在于总是被封建的专制体制所利用，成为了奴役人们思想和政治专制的工具。

如果在我们的传统文化中融入西方的民主精神，我们的文化就能获得新的竞争力。文化一定要开放，没有包容和吸纳，就不会有发展。

中国企业人力资源管理的特点 :

（一） 缺乏能够服务于企业战略发展的人力资源规划。

（二） 人力资源管理体系中“以员工为本”的元素不足 .。

主要表现在：

1. 员工薪酬及福利制度很不完善 ；

2. 员工培训安排未能跟随员工的成长 ；

3. 员工信息沟通渠道不通畅。

（三） 对岗位分析制度认知的差异性较大。

（四） 人员招聘方式趋于多样化 。

（五） 绩效考核体系逐步完善，但对考核结果的利用不够充分 。

中国的企业做好人力资源管理一定要找到中国人力资源管理之道，运用西方人力资源管理之术，道和术的结合是非常重要的。

这个管理不在于是西方的对，还是东方的对，而是在于两者之间，怎么样把道和术结合起来，才能真正解决中国企业人力资源管理问题。

下面我们也将从几个方面来分析传统的人力资源和现代人力资源之间的区别：

一、管理内容

传统的劳动人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。

现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地、创造性地开展工作。

二、管理形式

传统的劳动人事管理属于静态管理。也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展。

现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。

三、管理方式

传统的劳动人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段。

现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少惩罚；多表扬，少批评；多授权，少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。

四、管理策略

传统的劳动人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理。

现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术性与战略性相结合的管理。

五、管理技术

传统的劳动人事管理照章办事，机械呆板。

现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。

六、管理体制

传统的劳动人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事。

现代人力资源管理多为主动开发型，根据组织的现状和未来，有计划、有目标地开展工作。