文章目录

1 公立医院传统人力资源管理的困境

1.1 事务性工作占据绝大部分精力

1.2 以流程为导向忽视业务部门需求

1.3 工作模式被动协同缺乏整体协调性

1.4 注重线性管理缺乏流程迭代

2 公立医院人力资源“类三支柱”模式的构建

2.1 组织架构

2.2 模块分工

2.3 任务目标

3 在公立医院实施人力资源“类三支柱”模式的可行性

3.1 公立医院综合改革为人力资源结构性变革奠定了基础

3.2 人力资源的现代化转变为“类三支柱”模式实现提供了可能

3.3 “类三支柱”模型为医院人力资源管理有效运行增强了动能

3.4 “类三支柱”模型有效规避了传统人力资源的固有弊端

4 公立医院人力资源管理“类三支柱”模型未来发展与展望

4.1 良好的人力资源管理将为医院带来巨大的人才红利

4.2 未来医院人力资源管理将趋向专业化、流程化、精细化

4.3 人力资源管理部门将更多参与到组织战略决策层面

5 结语

文章摘要:通过剖析公立医院传统人力资源管理困境,引入"三支柱"概念至公立医院人力资源管理体系,从组织架构、任务目标与模块分工3个方面,构建与医院管理适配的"类三支柱"模式。能有效规避传统人力资源管理的弊端,促进人力资源管理的专业化、流程化、精细化转型。使医院的人力资源管理部门从事务型工作中"解脱"出来,以专业化视角和手段驱动医院长效发展。

文章关键词:

论文分类号:R197.322