文章目录

1 引言

2 HRBP的产生和角色定位

3 HRBP的推进路径

4 实施案例

文章摘要:HRBP又称人力资源业务合作伙伴,实际上是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。通过人力资源三支柱的协同,HRBP模式能够推动企业人力资源管理和相关业务的深度融合,这是传统人力资源管理在信息化时代变革的重点方向之一,是企业"经营"和"管理"之间矛盾的均衡器。企业推进HRBP要根据企业战略确立自身的需求和可行性,并界定三支柱的边界,重点是实现专业方法、业务逻辑、数据工具之间的高度耦合,使之与经营战略紧密联结形成体系合力,构建平台型组织,与业务部门形成联创伙伴,提高HRBP建设的成效。论文从人力资源三支柱的含义出发,分析企业应用与推进HRBP的路径。

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作者单位:  广东白云学院   

论文分类号:F272.92