文章摘要:在供给侧结构性改革下，产品创新是科创企业实现持续发展、高质量发展及跨越式发展的关键。然而，如何激发科创企业产品创新却尚未明晰。战略人力资源管理的构型观与权变观为这一问题解决提供了思路。本文以400余家科创企业为案例样本，运用模糊集定性比较分析方法，以动机、能力、机会三个层面的战略人力资源管理构件为条件，从生命周期视角构建了产品创新的实现过程模型。研究发现：（1）初创期科创企业存在驱动高产品创新的一种路径；发展期科创企业存在五种路径，并分布于三类科创企业中；成熟期科创企业存在四种路径，并分布于两类科创企业中。（2）机会层构件是成熟期科创企业实现高产品创新的必要条件；而在初创期与发展期，任何构件均不能成为实现高产品创新的必要条件。（3）在初创期，战略人力资源管理构件并不能对高产品创新起到决定性作用；在发展期与成熟期，机会层与动机层的交互效应对驱动高产品创新更加重要。（4）从企业生命周期纵向对比来看，战略人力资源管理构件的核心作用发挥主要遵循着从无到有、从动机层到机会层的发展逻辑。本文研究结论有助于深化不同生命周期阶段科创企业对战略人力资源管理构件组合的重要性认识，并为寻求多种更佳乃至最佳的产品创新驱动路径提供启示。

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