文章目录

一、前言

二、问题概述与分析

(一)绩效考核制度不健全

(二)“内部人”和“外部人”错误观念

    1. 对家庭成员的偏袒

    2. 对外人的才能轻视和人品设防

    3. 人才流失

三、解决对策

(一)运用SMART原则改善绩效考核现状

    1. 明确绩效考核指标(Specific)

    2. 绩效考核指标具有可衡量性(Measurable)

    3. 增强绩效考核指标的可实现性(Attainable)

    4. 使考绩效核指标具有实际性(Relevant)

    5. 对绩效考核指标规定时限(Time-bound)

(三)绩效考核制度科学化

四、结论

文章摘要:家族企业是一种普遍存在的组织形式,其在我国经济建设中充当着不可或缺的重要角色,为社会和经济发展做出了重大贡献。但由于家族企业多属于自发性组织,缺乏科学的管理,存在诸多管理缺陷,其中人力资源管理水平普遍偏低,而人力资源管理的绩效管理模块问题尤为突出:绩效管理概念模糊、绩效管理体系不健全、绩效考核缺乏严谨性、绩效考核标准设定不科学、家族企业内部成员奖惩不透明等问题,造成了优秀员工大量流失。通过对家族企业绩效管理存在的问题进行诊断、梳理,并依据人力资源管理相关理论启发和创新性地探讨了民营企业绩效管理问题的具体解决对策,以期带给家族企业人力资源管理工作以借鉴和启示。

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