一、激励机制的含义

心理学认为，激励就是持续激发人的行为动机的心理过程。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。

激励机制包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。

二、HD 科技有限公司激励机制分析

（一）HD 科技有限公司简介

HD 科技有限公司是一家港资公司，创立30年，在中国大陆开设工厂20年。工厂现有员工1000 余人，占地面积50亩，建筑面积4 万多平方米。设有搪胶、吹注塑、车发、喷油、移印、裁剪、车缝、装配等生产工序，建有宿舍、饭堂、医务室、员工活动中心、篮球场等完善的生活配套设施。30年来，该公司专注于塑料洋娃娃的设计制造，拥有一批经验丰富的工程技术、经营管理人才及稳定的熟练工队伍，创立了在业界有一定影响力的自有品牌，产品畅销世界各地，与一批较具实力的世界知名客户建立了稳定的伙伴合作关系。

（二）HD 科技有限公司激励机制的现状

大部分员工都认为公司的激励效果不够明显。当然，HD公司也是跟其他企业一样采用传统的物质和精神激励这两种最普遍的激励方式。其中，物质激励手段主要是利用现金、长期公司期权和公司的福利。相比之下，精神激励的方式就相对灵活些，可以利用企业的工作生活环境、良好的企业文化、相关技能的培训来对员工进行激励。尽管HD 公司在员工激励工作方面对于员工的积极性有所提升，也有利于公司运作效率的提高，但是在实际工作中，HD 的员工政策仍然存在不少缺陷。

第一，薪酬方面。HD 科技有限公司现行工资结构由岗位月薪制、工龄奖、年度评优奖励制度，考勤奖金制度等构成。其中后三项与员工的考勤相关，但是奖励幅度占工资的10%左右，员工的工资差别来自于工作岗位内容，工作水平处于中等，相对比较稳定。

第二，福利方面。HD 科技有限公司根据国家的相关规定，给员工缴纳最低五险；节日休息；每年一次体检；每年一次集体旅游。

第三，培训方面。只是简单地就日常办公软件进行培训，例如WORD，EXCEL，ERP 等软件的操作，进入，输入和输出，进行幻灯片示范操作，员工参加培训的热情并不高，具体专业知识，也就是由原本的老员工，进行手把手传授，知识内容跟操作手法也没有随时更新，按部就班，没有创新意识，久而久之也形成了一种改不了的传统。

由于企业属于家族式的合资企业，管理层都是家族成员，随着HD 公司的不断壮大，公司内部的员工士气问题和管理问题也逐渐显现出来，如工作人员的工作积极性减退、身居要职的管理类人才和高技术人才跳槽、普通岗位的人员流动性过大、整个公司的工作人员的人际关系紧张以及管理层和一线工作人员的矛盾凸显等一系列问题，这些问题都限制了整个企业的进一步向前发展和提高市场占有率，甚至在一定程度上威胁到了企业的生存。

（三）HD 科技有限公司激励机制存在的问题

从HD 科技有限公司对研发人员的激励现状可以看出，公司目前的绩效激励体系没有对研发人员形成激励的作用。存在的问题分析如下：

1.绩效考核不能真正落实

首先，考核标准不清晰。在HD 公司存在绩效考核标准过于模糊，表达不清楚，标准并不完整，难以检查员工的工作标准，缺乏目标，评价结果往往不会被评估。

其次，考核结果不反馈考核者。对于HD 公司，基于主观和客观原因，不愿意把检验结果和解释的结果考评反馈评估。

2.薪酬激励作用不明显

就HD 公司的实际薪酬激励管理情况来看，薪酬激励的作用并不明显，薪酬在同行业或者整个市场上不具有竞争力，企业内部也存在不公平的现象，给员工带来了较多的不满。

3.员工对福利制度满意度低

因为HD 公司的资金比较薄弱，对员工福利方面的投入也很少，员工除了固定的奖金之外很少享受到福利，企业一旦不景气就会首先削减员工的福利，HD 公司员工关于福利制度的满意程度也成为了不容忽视的问题。

4.职业培训缺乏成效

由于缺乏公司的职业培训，导致员工对于公司的业务不够熟悉，公司的相关政策不够了解，员工的职业素质无法得到体现，就更谈不上存在着提高的空间。