1 新时代高级经济师人力资源管理战略的重要意义

1.1 是企业战略的核心

人力资源管理战略属于企业管理战略中的一种，但是这种偏重于人才的管理对于新时代企业的发展又具有十分重要的意义，在加上高级经济师在企业发展中的核心地位，因此人力资源管理战略是企业战略的核心。

1.2 可提高企业的效益

说到底人才是服务于企业发展的，企业效益是建立在客户满意和不断消费的基础之上，因此人力资源管理战略这种可以有效提供有利于企业经营活动效率的管理战略就成了提升企业效益的关键。再加上，高级经济师本身对于企业效益的发展就非常关键。很多核心的经济管理和技术都离不开高级经济师，因此，对其进行有效的管理可以快速提升企业的经济效益。

1.3 利于企业扩展人力资本形成持续的竞争优势

从高级经济师的报考条件可以看出，这种职称和级别的人才是稀有的，是珍贵的，是素质比较高的，因此开展高效的高级经济师人力资源管理战略可以为企业储备更多的高级经济师人才，形成一种具有较强的人力资本，这种人力资本就是企业未来竞争的优势所在。

2 企业人力资源管理中存在的问题

2.1 对人力资源管理没有站在战略的高度上来实施

大多数企业对于高级经济师人力资源管理都没有从战略的高度来实施，只是将人力资源管理作为一项常规的事务性活动，甚至还有部分企业将人力资源管理等同于人事管理，管理层不够重视人力资源管理的重要性，也不过过多地对人力资源管理投入资金，从而让高级经济师的才能无法施展[1]。

2.2 缺乏科学性、可行性的人力资源规划

企业通常没有一个具有科学性、可行性的人力资源规划，首先没有对员工实施培训措施，其专业水平一直停留原地，没有得到提升；其次是员工的岗位与其胜任力不符，很容易抑制员工的积极性以及创造性；最后在管理过程中没有任何或合理的鼓励机制或者是奖励机制，员工对工作的热情度不高，甚至还会造成人力资源浪费[2]。

3 新时代高级经济师人力资源管理战略

3.1 企业必须进行责任制度的完善

随着经济的发展，企业想要更好地参与到市场竞争中去，便必须把高级经济师人力资源管理的作用发挥出来，给企业选拔和培养大量的企业需要的优秀人才，从而切实提高企业本身的竞争力。对于企业发展而言，高级经济师是企业的重要人才，而想要将高级经济师在人力资源管理中的价值和作用真正发挥出来，便必须进行相关制度的完善，尽量明确管理任务到每一个职工身上，只有这样企业才可能发展得更加稳定，职工才能够更加努力，在工作过程中才会更有责任感。比如可以进行激励制度的确定，保证赏罚分明，制定合理的季度考核和年终考核制度，并根据每个职工的不同贡献来对其进行科学合理的奖励，这样能够将职工工作的主动性和积极性激发出来，从而给企业经济收益的提高以及企业竞争力的提高奠定良好的基础。此外，高级经济师人力资源管理人员还必须在考虑到企业特点和企业实际需要的情况下，进行针对性较强的人力资源培训措施的制定，保证培训的针对性，切实提高每个员工的工作水平以及工作积极性，将每个员工的作用真正地发挥出来。只有这样，高级经济师的作用才能够真正地体现出来，企业的人力资源也能够真正得到优化。

3.2 提高管理者本身的竞争意识

随着科技的发展，知识的重要性不断提升，这也直接提高了高级经济师人力资源管理在企业中的地位。企业进行日常管理的时候，必须对竞争本身的激烈性以及残酷性进行明确，让员工提高其竞争意识，真正认识到竞争的重要性。在企业人力资源管理中，高级经济师是非常重要的主导因素，其在参与企业规划的时候，必须切实提高自己的能力和竞争意识，从而将其他员工的工作热情和竞争意识真正激发出来，实现企业和职工的同步发展[3]。此外，还需要做好企业员工竞争意识方面的培训工作。比如，为了让企业招聘的新职工更好地融入到企业中来，高级经济师人力资源管理人员往往会及时进行新老员工交流会的召开，从而给企业新老员工提供一个更好的交流平台。此外，高级经济师人力资源管理人员还会对新员工进行引导，帮助其更好地了解企业发展的整个过程以及企业的文化。以此为基础，高级经济师还会安排老员工带新员工了解企业相关的业务，确保其能够更快地适应企业的工作环境，将其作用更好地发挥出来。