1 事业单位人力资源管理的特点

1.1 复杂性

目前我国的事业单位涉及水利、教育、医疗等不同的行业，尤其是不同事业单位本身的人力资源的需求和管理方式都不尽相同，在管理工作标准性方面存在着较大的问题，体系复杂、管理模式差异大等都是目前面临的问题。另外，我国的事业单位人员招聘的方式较为灵活，但是后期培训等工作的规范化程度不高，需要在此方面进行相应的工作提升[1]。

1.2 服务性

事业单位的人力资源管理工作是具有特殊性的，这与事业单位的经营性质和相关制度密不可分，事业单位具有公益性和服务性的特点，人力资源的办理工作也是如此，对于利益的要求并不高，保持自收自支即可。事业单位的人才选拔、培训、实际操作等，都需要建立在正确的价值观念的基础上，对于事业单位的工作效率与质量进行提升，从而更好地为人们提供服务。

1.3 规范性

事业单位的人力资源管理工作的进行与招聘工作的模式、人员的整体来源密不可分，事业单位工作的要求高，在不同渠道进行人员招聘后，需要在内部进行岗前培训和技能训练的工作，从而提升工作人员的整体素质和使命感，保证各项工作的正常进行。尤其是当下的价值观之间冲突非常激烈，人们对于自身发展定位多元化，自我认知与定位的不同，也就需要调整事业单位的人力资源管理工作，从而满足工作者与单位服务工作的双重需要。

2 人力资源管理中存在的主要问题

2.1 事业单位的人力资源管理理念较为落后

事业单位的人力资源管理理念是人力资源管理体系中最首要的要素，随着经济的不断发展，事业单位的发展尚未更新自我的管理理念。事业单位现有的发展机制局限人力引进以及职业生涯发展，使得所有的员工在体制内只做简单的文件传达以及工资初步核算，无法助力事业单位长远发展。由于对人才的长远发展重视和考虑不足，先进的管理机制无法得到顺利推行，让事业单位的人才受到体制的影响，无法走出传统的管理理念，对员工的长远发展也有一定的限制。

2.2 事业单位内的人力资源管理体制缺少完善的激励机制

事业单位人力资源管理的过程中，绩效考核机制考以及对应的激励机制让员工有更长远的发展动力，但是目前事业单位对于人力发展的激励措施落实的并不到位，主要表现在：第一，事业单位内部对于绩效机制的建设并不完善，无法综合地针对员工的表现给出客观、科学以及全面的点评。第二，事业单位内的绩效制度运转存在较多的缺陷，员工对于自己的日常工作没有目标感。第三，事业单位内部对于员工的考核尚未建立明确的考核目标，考核缺乏针对性。事业单位的绩效考核机制存在问题，导致员工对于自己的工作成果没有认识，管理层也无法落实绩效考核措施，让员工的日常工作中缺少目标感，影响员工的长运发展[2]。

2.3 事业单位的人力资源体系尚未建立完善的培训机制

人才的培养和成长对于事业单位管理制度的完善是有积极意义的，事业单位只会针对上级领导组织培训，而对于专员水平提高的会议以及培训，事业单位的人力资源系统也只会做派人参加，很少会根据内部人员的情况制定培训计划和方案，由此事业单位内部的人力资源管理体系并没有构建系统和统一的人才培训机制，对员工的业务能力提高并没有积极的辅导作用。

3 事业单位人力资源管理的对策

3.1 重视人力资源管理工作

事业单位需要转变自身工作理念，重视人力资源管理工作，为人才发展创造良好的条件。事业单位需要积极引进人才，注重培养人才，为事业单位发展提供人才支撑。结合职工发展，为他们提供更多的晋升机会，丰富职工的知识和经验等，激发他们的工作热情，为事业单位发展创造更多的价值。在事业单位内部建立相互竞争的氛围，落实职工教育培训工作，使职工的知识结构更加完善，促进职工的全面发展，使职工队伍素质大幅度的提升。

3.2 完善规章制度

事业单位要想保障人力资源管理效果，需要注重管理事业单位的规章制度。事业单位需要完善员工建立制度和绩效考核制度，可以提高员工的激励制度和绩效考核制度，有效提高员工的工作效率。事业单位需要完善升职加薪制度，激发员工的工作积极性，促进每个职工为事业单位的发展贡献力量。