现阶段人力资源管理在供电企业的经营管理过程中扮演着非常重要的角色，现阶段供电企业人力资源管理水平的提升可以有效帮助供电企业提升凝聚力，增强现阶段能源市场的竞争实力，拓展能源市场的占有率，以此来实现供电企业的长足发展。

1 人力资源管理过程中的工作激励概述

我们常说的激励实际上就是对人的激发鼓励，是为了达到调动个体在工作、学习、生活等一切活动范围内的积极性、创造性和主动性这样一个目的，而通过组织来满足个体的需要，提供支持手段的形式。在现实社会中企业人力资源管理过程中的激励方式是有多种形式的，但是综合起来，企业对于其员工的激励主要有外在和内在两种方式。

1.1 外在激励方式概述

在企业的人力资源管理过程中，外在的激励方式能够在短时期内显著的提高企业员工的工作积极性和主动性，但是从长远来看，效果不能有效的持久，有时还可能会降低企业员工工作的积极性[1]。

1.2 内在激励方式概述

在企业的人力资源管理过程中，内在的激励过程是需要一个漫长时间过程进行发酵的，而且其效果一般情况下是较慢的，可是一旦内在激励发挥作用后，就可以在很大程度上提高企业员工的工作积极性，而且这样的一个效果可以持续很长的一段时间。内在的激励方式一般包括：目标激励、奖惩激励、考评激励、竞赛与评比激励、领导行为激励、榜样的激励。

除了内在与外在为主的激励体制之外，还有其他的激励方式，如环境激励、集体荣誉激励等。在现代企业人力资源管理体系下，企业员工在注重物质追求的同时，也会对精神激励提出更高的要求，这就要求企业管理者和决策者要创新激励管理理念，主张精神激励，逐步强化人员对企业的认同感与归属感，在实际的企业管理工作中，灵活的进行掌握和应用，以对企业创造更大的价值。

2 供电企业在人力资源管理激励方面存在的问题

一是供电企业人力资源管理激励现象存在盲目性。当前阶段供电企业的激励管理还是没有从供电企业的各个管理角度和管理制度上进行明确规定，更没有根据企业实际对激励现象进行一个灵活调整。在现阶段供电企业中虽然进行薪酬福利的改革，加入了薪点制度，但不可避免的在很大程度上还是沿袭了传统办法进行酬薪制度，存在很大的缺陷，“大锅饭”的现象还是存在。另外传统情况下的供电企业激励现象存在一刀切，这样就很容易导致供电职工的不满情绪，继而出现负面影响，对于供电企业的整体发展有一定的负面作用[2]。

二是供电企业人力资源管理激励手段的单一性。现阶段，供电企业对电力职工激励过程中的薪资报酬分配方式以“底薪+薪点工资+年功工资+绩效奖金”为主，虽然可以有效调动员工工作的主动性和积极性，但是，从企业长远发展来看，这种激励手段难以还是存在不能很好的促进供电企业的可持续发展，甚至会在一定程度上使得电力职工产生一定疲倦感及厌烦感，这种激励手段显然不适用。

三是供电企业人力资源管理激励手段停留在表面。由于缺乏对供电企业职工企业文化的感知培养现阶段的激励手段还较为表层，依旧以薪资为主，这样的背景下，供电企业则往往会忽略掉电力职工自身的实际发展要求。尤其是当前阶段国民经济水平的不断攀升，供电企业的职工除了追求满足生活物质需求外，更多的还是对自身能力提升有强烈的渴求。但是现在供电企业的激励制度，不能让供电职工深入感知企业文化与企业的实际需求，同时因为供电企业不能及时的跟进时代潮流，缺乏对电力职工的相关培训，这就不能为企业技术更新提供保障，从而会影响到企业的核心竞争。

3 创新激励机制在供电企业人力资源管理中的运用

3.1 深化企业人事管理体制改革

每个供电企业都应从自身的发展和定位角度出发，逐渐建立起完善的人事机制，构建一个有效的绩效评估体系。目前供电企业的基本用人制度所需要改革的“点”主要在于设置岗位、招聘公开、竞争公平择优录取、严格考核等多个方面。

3.2 推进供电企业岗位薪酬制度建设

供电企业的岗位薪酬福利制度的建设需要符合现代薪酬理论，符合社会主义核心价值观，并体现对于人才和知识的尊重。薪酬制度的建设还要兼顾公平、合理的原则，对于做出重要贡献的电力职工要给予一定的奖励，通过科学、合理的薪酬制度让电力职工的基本生活得以保障，让其获得与自己劳动相应的报酬[3]。