以海外某国项目工程为例进行论述,结合该国法律法规以及用工制度等内容,分析工程属地化人力资源管理存在的主要问题,从项目管理、人才聘用与管理制度方面着手,在人才招聘、人才管理、考评与激励制度以及团队协作方面加强措施,强化海外工程项目属地化管理,以提升自身管理能力以及市场竞争力,进而在海外工程项目管理中提供相关经验。