引言

随着社会经济技术的不断发展，新时期企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理是企业组织的管理核心，绩效管理是人力资源管理的核心。通过高效的绩效管理，利用大数据时代的信息分析技术可以优化配置企业的资源设备，帮助员工实现自身能力与企业职位的最佳效能匹配，激发员工的工作积极性，帮助其树立责任感，使其将企业的发展战略与个人的发展目标相结合，能够确保企业发展的动力，可以不断提高企业的综合能力和社会地位。

1.简析大数据时代和人力资源绩效管理工作

大数据时代具有数据库庞大、数据类型多、数据产生和处理速度快、价值密度低等特点。在互联网时代，人力资源管理部门通过对大量数据信息进行分析汇总，能够科学预测企业的发展趋势，可以有针对性地完善员工培训计划，有效提高企业岗位的匹配度，从而实现员工个人和企业的双赢。

绩效考核是企业根据自身发展的实际情况和岗位需求，通过一定的管理方法和规章制度来系统、科学、标准化地考核员工的工作效果，是企业对员工工作能力的合理评估，是连接员工、管理者与企业之间信息沟通的桥梁。

2.当前人力资源绩效管理工作存在的不足

2.1 对绩效管理的重视程度不够。企业管理者认为绩效管理只是人力资源管理工作中的一小部分，不认为通过绩效管理可以为企业的经营与发展带来利益，管理者的重视程度不够，也就会导致普通员工对人力资源绩效管理的认识程度不够，会影响企业管理能力的发挥；绩效考核结果受管理者主观影响较大，管理者过度关注员工近期的工作表现，缺乏长远性、客观性和全面性的考核，也不利于企业生产活动的有效开展。

2.2 绩效考核指标有待优化。部分企业的考核指标过于细化、空泛、繁琐，流于表面形式，其绩效考核指标有待优化；不能正确使用大数据时代的信息分析技术，导致人力资源管理部门的员工绩效管理数据信息过于杂乱，在数据整合和分析的过程中缺乏专业性，不能准确反映员工的工作状态和工作效果，就难以实现绩效考核的目标。

2.3 过度重视绩效考核的结果。企业缺乏标准化的绩效考核体系，将绩效考核“神秘化”，不注重加强自身与员工之间的交流，导致很多员工的绩效考核信息不完整，其对绩效考核存在一定的抵触心理；企业忽视对绩效考核结果的分析，员工无法针对自己工作过程中存在的问题进行调整；考核结果不公开，无法起到绩效考核的激励和警示的作用，导致绩效管理与人力资源管理相脱离，从而影响企业的健康发展。

3.大数据时代人力资源绩效管理工作的改革创新研究

3.1 重视绩效管理工作的信息化建设。重视人力资源绩效管理的信息化建设，企业管理部门要提升对大数据的认识程度，树立现代化的管理理念，投入大量的资金成本引入相应的硬件和软件设施，将大数据信息技术充分融入到绩效管理的结构调整中，使其能够为企业人力资源管理工作提供科学的数据支撑，确保企业可以在第一时间发现自身管理中的不足，并且能迅速、准确地提出解决方案，从而提升人力资源的管理效果。

3.2 建设高素质的人才队伍。大数据时代，求职者以及企业的信息更加透明化，可以提高双方的双向选择效率，有助于企业人力资源管理工作的开展；提高员工的思想意识，重视宣传大数据对企业管理和发展的重要性；加强管理层与员工之间的紧密联系，利用大数据共享模式，打破传统逐级上报模式的弊端，重视协调各部门之间的工作关系，充分调动员工的积极性，提高团队的管理水平，从而实现企业的可持续发展。

3.3 优化绩效评估机制。制定完善的大数据时代人力资源绩效管理的考核评价体系，选择“大数据+360度”的考评方法，重视员工的工作考核，提高企业的绩效管理效率；利用大数据信息管理平台，创新人力资源绩效管理方法，优化绩效评估机制，根据员工的实际能力进行分析，努力发掘优秀人才，将其安排在合适的岗位，提高员工的满意度；拓宽绩效管理的数据来源，帮助人力资源管理部门及时获取和掌握员工的档案信息以及思想动态，重视数据分析，从而实现用优秀的员工去促进企业的良好发展，以达到人力资源绩效管理的目标。

4.总结

在大数据时代背景下，企业要加强对大数据信息技术的认识程度，重视绩效管理工作的信息化建设，建设高素质的人才队伍，优化绩效评估机制，以不断提高员工的满意度，从而推动企业朝着稳定、可持续化的方向发展。