现阶段，我国事业单位高度重视党建管理工作，全面清晰部署党的思想管理建设工作，尤其是将党建工作落实在基层部署人力资源管理方面的培训实践活动中，高度发挥以党员先锋为带头作用，通过党建工作领导群众增强事业单位积极工作的核心价值观念，促进事业单位管理核心的凝聚力。

1 基层党建管理工作促进事业单位人力资源管控现状

首先，现阶段事业单位在选人与用人环节步骤中，强化了对事业单位人员的定期培训岗位服务意识理念，通过党建管理工作引导事业单位人力资源管理实施工作岗位的相关培训工作，有效提高了事业单位工作人员的职业道德素养和专业技术能力。

其次，实施相关的管理制度及管控机制体系，逐层设定管理责任制并落实到部门及个人，严格管控各个职能部门工作岗位的管理机制措施，并与绩效管理工资挂钩，实施科学有效的人力资源培训管理劳动力的成本价值，激活了事业单位党建工作组织管理效率的重要价值作用及管控措施手段。

再次，结合事业单位绩效管理工作与人力资源管理及培训工作“并接归纳” 为事业单位创新管理人力资源改革 “激励管控模式” 的完善并进机制。引导人力资源管理及培训工作的激励管理机制，夯实党建工作在人力资源思想政治觉悟构建管理模式的优化措施方面，为人力资源管理的完善提升奠定了思想政治道路层面上的管控思想源泉与基础，进一步推动了事业单位践行完善人力资源管理及培训管理工作的发展趋势。

总之，强化事业单位党建工作优化处理能力。通过加强人力资源培训的科学管理技术，为事业单位合理化利用人力资源的科学管控配置，奠定了党建管理层面融合事业单位人力资源 “双轮驱动” 的管控发展趋势[1]。

2 结合党建工作提升事业单位人力资源培训管理的优化策略

2.1 强化事业单位人力资源管理培训工作内涵

为了促进有序平衡发展事业单位开展人力资源培训工作，结合实际情况促进常规下事业单位对新入职的职工进行人力资源培训工作，通过介绍本单位基本情况、各个职能部门以及 “对内对外” 业务管理部门的岗位职责范围情况，由专业化培训管理人员进行引导观摩与实况讲解，并通过可视化视频效果，展示事业单位发展历程演变的过程，促进新入职员工迅速掌握事业单位相关部门以及工作模式，不断完善了新入职员工的工作技能，增进了事业单位全面发展进步的最佳培训效果[2]。

2.2 事业单位人力资源培训中存在的不足问题及对应措施

第一，在开展员工培训环节过程中，激励员工成为事业单位优秀合格前进的奠定基石，并以忠诚及奉献的精神促进事业单位发展成为各部门的中流砥柱，高度重视、大力宣传事业单位激励人才及培养的相关管理绩效考核的管评机制，促进事业单位对入职员工培训最终实现团队管理的向心力，有助于提高事业单位团队合作意识。树立事业单位集体荣誉、合作共赢发展事业单位的长久发展战略目标，增强各部门员工以及新入职员工，能够为事业单位整体发展出谋划策、贡献自身的专业技能及力量。但结合实际情况，会有个别“不求进取” 员工存在不积极努力工作、诋毁单位形象、工作期间与同事闹僵关系等不同的矛盾实时出现，这样的员工会导致新入职员工在意识层面，带偏新员工的积极努力工作意识以及消极怠工的错误意识层面等，结合这种现象各部门应在日常工作中做好本部门职工的岗位职责界定、大力宣传综合服务理念、通过岗位礼仪培训提升员工的职业道德素养，从而促进员工带动新入职员工不断提升本部门专业技术能力的进步，执行优胜劣汰、岗位绩效管理等级考评等管理措施，绩效管理考核要采取管理领导赋分、民主测评、常综合管理考评等相关管理机制的力度，促进员工在事业单位提升自身的专业技术能力和职业道德素养。

第二，事业单位党建工作促进人力资源管理目标清晰、落实责任主体意识到位，明确落实培训员工的主要发展目标；建立健全事业单位人力资源培训管理的体系与规章制度，例如在入职培训期间，对员工采用培训的方式，使其掌握统一办公软件钉钉的执行操作步骤，促进现代化管理及办公执行系统化的流程结构，逐步完善事业单位人力资源培训管理制度及秩序，最终实现提升事业单位党建工作扩大完善人力资源管理优势效果，从而满足事业单位人力资源集中整合统一管理的发展需要；全面重视人力资源培训采用多元化的渠道方式，建立健全各部门员工培训的优化管理流程及评估管理机制，号召广大党员带领群众做好本部门的培训管理工作，通过集中反馈形式，不断提升和完善培训项目的评价与管理需求；拓宽事业单位人力资源培训的多元化方式，主要可以通过培训知识讲座的效果方式，做好基层员工的思想政治工作、构建党建工作活动室。发挥党员带领群众的号召宣传效果，深入群众了解员工的实际困难，有效解决目前的实际问题。采用科学合理的党建工作管理方法带动各部门员工执行科学合理化的最佳培训技术能力效果，从而全面提升员工以及新入职员工为事业单位的发展凝聚匠心共同努力促进事业单位的整体进步与发展趋势。