现如今的社会主义市场经济体制中，各个行业的竞争日益激烈。而国有企业由于处于新时期的转型期，其中存在着一些问题，例如培训制度较为落后、激励机制不合理等，这样不仅对国有企业内部氛围产生影响，而且也不利于人力资源管理，从而妨碍了国有企业的快速发展。

1 现阶段国有企业人力资源管理中存在的问题

1.1 培训制度滞后

现在有很多国有企业对企业员工进行培训，对国有企业工作人员入职后的教育不给予重视，甚至有一些国有企业会停止对员工的培训，这就让员工根本不能受到合理培训，长时间下去就会让员工自身专业知识跟不上时代发展步伐。另外也有一部分国有企业设置的培训机构重复，这就造成办学资源不能实行合理性分配，出现了浪费资源现象。实际情况与培训内容也不相符，所制定的培训内容比较空泛，针对性不强，再加上培训人员教学手段不足，就造成企业员工并没有展现出在实际工作中创新能力。

1.2 激励制度不合理

目前，国有企业中所实行的激励方法比较单调，只重视精神方面的经历，很少会出现物质奖励。只是站在经营者角度思考问题，如果制定的绩效考核机制不能将员工们的工资与奖金收益方面拉开差距，这样就降低了企业员工自身的积极性。但站在员工的角度出发，其自身做出的劳动付出与其所获得的经济报酬相吻合，而其余的福利分配则更多倾向于平均主义，这就比较容易导致降低员工积极性。

1.3 缺少人力资源管理竞争机制

国有企业用人机制仍存在着浓厚的官本位思想，人才晋升仍然依据舆论观念影响，没有公平公正的竞争机制。但由于现在很多国有企业当中并没有对行政指导完全脱离，所以在国有企业带领下企业领导人员与管理层仍然由政府与相应组织部门进行任命，没有职业经理人概念，企业领导也不能直接承担起公司运用直接责任[1]。而且基层职工在晋升上也会受到资历和年龄等因素的影响，这就造成企业频繁失去职工，增加了人力资源成本。

1.4 人力资源管理意识不足

企业人力资源管理核心就是需要将企业最宝贵资源与财务进行开发和利用，积极发挥出其主动性，在企业内部营造出一种敢用承担风险的精神文化氛围，从而让企业可以实现战略目标。而现阶段有很多企业领导者的管理水平仍停留在过去，没有与时俱进，也没有完全形成现代人力资源管理理念，将人看作是成本而并不能成为资源，这就为国有企业发展到来了影响。

2 国有企业人力资源管理的对策

2.1 创建健全的培训制度

人力资源培训机制可以不停输送人才，从而确保国有企业可以实现战略目标，国有企业需要结合自身竞争力，创建健全的人力资源培训机制，对员工有针对性的进行培训，这是为了将培训人力资源效益最大化的方式。企业还需要真正了解员工个人发展状况，公平公正的培训员工，让员工提升自身职业技能的同时，也要增加自身的职业素养。并且要培训工作不能拘泥于形式，要与时俱进，通过培训调动员工们的积极性，让员工为企业创造出更多效益。也可以在企业内部开展专题培训课程、专家讲座等，要将培训整体部署与企业发展相结合，对员工其中一项技能进行重点培养，让其可以快速了解并应用到实际当中。

2.2 建立完善的激励机制

在对人力资源开发过程中，激励机制是很重要的方法，也是充分激发出员工创造性与积极性的方法。国有企业需要在企业运营时，使用物质激励与精神激励相结合方法，创建一种多元化、科学合理的激励机制，从而在根源上将奖惩机制给予完善，从而提高员工积极性和创造性。另外企业要想实现可持续发展，最重要的就是吸引和留住企业所需要的人才。而激励机制的建立就是留住人才的重要方式，其能够有效帮助企业提供经济效益，从而实现也经济目标。

2.3 营造企业人才竞争氛围

加强企业内部人才之间的竞争关系，让合适企业发展的人才留在与之相对应的岗位上，只有具有合理的人才竞争机制，才可以激活企业的用人机会在，充分调动企业工作人员的积极性。积极为优秀人才营造出良好的竞争氛围，而且还需要摒弃掉国有企业中的论资排辈风气，努力鼓舞国有企业员工要不断进取，创造出更多收益，从而让企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。