0 引言

作为企业人力资源管理的重要内容，绩效考核对于激励员工、提高日常工作效率具有重要的作用。在我国经济发展的新形势下，尽管国有企业在业务以及组织架构方面已经逐渐改进与转型，但是受到传统体制以及经营模式的影响和制约，在人力资源管理工作方面还存在较多的问题。国企在人才队伍建设方面不够重视绩效考核工作，进而导致企业内部缺乏核心竞争力，导致企业整体的发展效率降低。因此，在新形势下，国企应该重视人力资源绩效管理工作，正视绩效管理工作中存在的问题，不断优化与完善绩效考评体系，满足员工的经济需求与非经济性需求，最终促进企业的持续发展。

1 绩效考核改对国有企业人力资源管理的重要意义

1.1 实现资源优化配置

绩效考核能够对企业中工作人员的专业能力以及业务素质进行全面且客观的评价，并且根据评价的结果给予员工一定的鼓励或者惩罚，这样就能够进一步优化资源的配置，激发员工的工作积极性。对于国企人才管理工作来说，管理人员能够通过绩效考核的记过全面了解内部员工的具体情况，进而充分挖掘员工的发展潜力，为不同的员工提供自我价值实现的空间与机会，发挥出人才的最大效用。除此之外，在我国国企人力资源管理环节中，绩效考核更加是管理者与基层员工之间的互动桥梁，通过绩效管理能够加深管理者对于员工能力的了解，进而合理制定企业发展的战略目标，实现整体战略目标与个人价值发展目标的一致性。

1.2 促进员工自我激励

对于国企来说，绩效考核的目的就是通过对员工进行奖惩、约束以及激励的方式提高员工的工作效率，为员工营造一个良好的工作氛围。通过人力资源绩效管理，企业员工能够正确认识自己的业务能力，同时也会根据相关绩效管理的规定约束和规范自己的行为，提高企业的人力资源管理效率。这样一来，企业就能够提升员工的职业道德，增强员工的工作责任心，主动改善自己的工作习惯，保持严谨的工作态度，提高工作的质量。除此之外，企业基于绩效管理方式对员工组织培训与激励能够有效提升员工的职业技能水平，同时还能够激发员工的工作进取心，不满足于当前与岗位相匹配的工资水平，进而不断提升自我，实现职业的竞争。

2 新形势下国有企业人力资源绩效考核的现状分析

绩效考核已经成为企业发展中的一个工作重点，无论是国有企业还是民营企业都非常重视绩效考核管理，大多数企业结合自身的实际发展情况制定了科学有效的绩效考核制度，并以公司条例的形式进行落实，在后续的日常工作中严格执行绩效考核的相关方案。一般情况下，企业中长期绩效不合格的员工将会依照绩效考核条例受到相应的处罚，比如扣除奖金、降低职务等，严重时还有可能被解聘。但是在绩效考核机制实践的过程中，由于我国很多国有企业对于绩效考核的认知不足，对于其重要程度不够明确，企业内部并没有形成科学合理的绩效考核标准与体系，本身的实践难度就比较大。再加上国企的特殊发展环境，包括之前遗留下来的人情关系，管理层与相关工作人员并不愿意为了绩效考核得罪他人，最终就会导致绩效考核的条例作废，完全无法发挥出其应有的价值。很多国企中的绩效考核工作都不够严格，基本上都是走过场，对于员工并没有约束作用，这样的管理机制很难对员工起到激励的作用，最终导致国企员工工作效率低下，工作动力不足，国企自身难以适应新形势的发展，最终走向被收购或者倒闭的下场。

3 新形势下国有企业人力资源绩效考核问题和不足

3.1 考核和定位不标准

传统的绩效考核指标的构建一般是由企业按照设定好的任务以及战略目标进行分解，同时采取定量及定性结合的方法，将员工的实际工作成果与指标进行比较，再进行效率评价活动，明确考核的指标。但是这样的绩效考核指标总是存在不够清晰性的问题，很难进行量化的考核管理，同时也很难保障考核工作的公平性，难以建立员工工作目标与企业战略目标之间的联系。对其深层次原因进行分析能够知道，这主要是由于考核指标的设置存在不合理性导致的，传统考核指标内容比较繁杂，缺乏量化管理，指标较为模糊，导致其实践性差，难以取得有效的考核效果。除此之外，很多企业在进行绩效考核指标构建的时候还存在指标权重设置不合理的问题，很难在考核指标中体现出企业战略发展目标的价值与意义。