随着科技的进步和国际竞争的加剧，世界各国的竞争集中表现为科学技术的竞争，2017年十九大报告明确提出“坚定实施科教兴国战略、人才强国战略”

如何通过科技创新来加快企业发展起来越成为各企业、各行业乃至各国的发展重点，以便有效应对日趋激烈的国际竞争态势。

一、企业科技创新是必经之路

科技创新型企业科技进步与技术创新推动着企业生产模式的优化升级，也影响着整体的产品质量与生产效率。科技创新效率是科技创新能力和动力的综合反映，对科技创新型企业具有很大的拉动作用。

（一）我国经济迫切需要自主创新

科技是国家强盛的基础，创新是民族进步的砝码。习近平同志重要讲话指出：“中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地。我们比历史上任何时期都更接近中华民族伟大复兴的目标，我们比历史上任何时期都更需要建设世界科技强国”。

（二）时代的发展需要创新型企业

中国的特定国情决定了中国不能走资源型或依赖型的发展模式，只能走创新型国家的发展道路，即从传统的劳动密集型向技术密集型转变，机器人替代人的体力劳动，传统制造业向制造业服务化转型，以制造过程服务化、制造产品服务化和制造产业的服务化为物色。

二、科技创新型企业人力资源管理的优缺点

（一）人力资源与发展战略相契合

首先，随着人力资源的重要性被广泛接受，员工越来起重视自身技术的提高、新知识的吸收，以求在激烈的社会竞争中找到自己的发展平台。其次，现代社会的竞争越来越激烈，故而企业必须展开深层次的人力资源开发，在提高其价值性的同时，又能保障其独特性。此外，因为人是有思想的，有主观能动性的，这就决定了人力资本不同于一般的物质资本，需要通过不断的激励，使企业战略目标与职工的个人目标有效地融合到一起，才能实现企业知识共享，提高自身的竞争优势并使人力资源变动与发展战略的相契合。

（二）工作个性化程度高

科技创新型企业的知识性员工专业化程度高，工作复杂，从事的是思维性活动，依靠大脑而工作，劳动过程以无形的自我控制为主，工作场所不受限制。

（三）投入与产出难以测量

知识型企业的员工自身的知识、技能和体力等作为人力资本，具有不可测量性；高技术产品往往是一个或多个知识型员工集体智慧和努力的结果，具有无法测量性和难以分割性。

（四）科技创新型企业的员工富有创造性

科技创新型企业具有创新性、开发性、系统性、风险性、自主性、适应性等特点。

科技创新型企业高级人才多、人力成本占比大，员工有强烈的实现自我价值的愿意，对带有挑战性的专业工作感兴趣，虽然不愿意受规章制度的约束，但他们却重视自身的职业生涯发展轨迹，并追求自身能力的不断提升。

（五）科技创新型企业面临的困难

我国科技创新型企业还存在着一些问题，创新资源分散、重复、低效，创新体系整体效能还不强，科技投入的产出效益不高，科研院所改革、建立健全科技和金融结合机制、创新型人才培养等领域的进展滞后于总体进展等等。这些困难都在一定程度上影响了科技创新型企业的快速发展。

（六）科技创新型企业人才流动性较大

科技创新型企业的人才有其自身独有的人力资本优势，往往成为同行企业人才争夺的重点。很多的企业往往没有做好人才激励及员工晋升渠道等相关措施，造成人才白白流失；同行开出诱人的条件挖人才，面对高薪的诱惑，一些科技人才往往会选择职位、舒适度、薪资更高一筹的新单位。

三、改善科技创新型企业人力资源管理的主要对策

（一）构建关键职位序列的职业发展管理体系

职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程，是将员工的个人成长与组织发展要求相结合，通过设计发展通道、等级标准和认证机制，促进员工的学习与发展，保障企业人才供给，以实现组织战略目标的过程。

第一步，分析公司战略与人员发展对职业发展管理体系的需求，梳理职位现状，划分职位序列，实现所有职位分类管理，在此基础上建立研发与管理类职位的发展通道；第二步，根据公司战略发展与企业文化特征，建立通用能力素质模型，重点建立研发与管理类岗位任职资格标准；第三步，建立研发类和管理类职位的等级认证机制。